Dicas para montagem de projetos!

Montagem de Projetos

1. Apresentação (quem?)
Capa, título do projeto, coordenador do projeto, equipe
técnica, local e data.

2. Introdução (o quê? Por quê?)
*Discorrer, resumidamente, sobre o tema geral no qual o projeto está inserido.
*Na introdução, a justificativa e a relevância do projeto podem ser apresentadas.
*Na justificativa, você vai expor as razões teóricas e práticas que tornam importante a realização do trabalho - o que ele vai mudar, e porque ele é fundamental.
*Pode-se dizer, aqui, qual o Público-alvo

3. Objetivos (para quê? Para quem?)
*Os objetivos indicam os resultados a serem alcançados pelo projeto.
*São construídos com frases que começam com um verbo no infinitivo. São divididos em:
*Objetivo geral - É o seu resultado a longo prazo, aonde você quer chegar através da execução do projeto. Em geral, estabelece-se apenas um.
Objetivo específico - São operacionais, correspondem ao que se pretende pôr em prática através do projeto. Definem as ações que, realizadas, farão o projeto alcançar o objetivo geral.do projeto, ou seja, a quem ele se destina.

4. Desenvolvimento (como? Com quê?)
*Como o projeto será realizado? Chama-se também de METODOLOGIA do seu projeto.
*Considerando que você tem um ponto de partida (situação antes do projeto) e um ponto de chegada (situação após o projeto), esta etapa vai dizer como você vai chegar de um ponto a outro.
*Entram aqui suas concepções teóricas, a escolha do conjunto de estratégias que você vai utilizar.
*Desenvolver um curso é uma atividade, mas quais metodologias irão nortear a realização deste.

5. Cronograma de atividades (quando?)
*Deve explicitar como os objetivos serão atingidos. Aqui vamos definir quais atividades - as tarefas - serão desenvolvidas para se alcançar os objetivos específicos descritos. O que se precisa fazer para que os resultados esperados aconteçam?
Sabendo o que se vai fazer, deve-se determinar quanto tempo cada atividade necessita para ser desenvolvida e quando ela será realizada.
O cronograma servirá também para a avaliação permanente do projeto.

6. Recurso para a realização do projeto (com o que e quanto?)
*Resumo financeiro ou dos recursos que requer. Entram os recursos humanos (pessoal) e os materiais (publicações, equipamentos, mesas, cadeiras, materiais de escritório…).
*Quem vai te dizer o que precisa são as atividades as quais você se dispõe a realizar.
*Muitas vezes, é necessário fazer um cronograma de desenbolso (ou cronograma financeiro): uma tabela como a das atividades, mas com os valores a serem gastos por períodos determinados.

7. Avaliação e Monitoramento (como acompanhar?)
*Não se trata de avaliar apenas o desempenho daqueles que se submetem ao processo (como os alunos, por exemplo), mas avaliar toda a equipe e o próprio plano elaborado e desenvolvido.
*Trata-se de avaliar o projeto não como um julgamento, mas para melhorar a prática e consertar possíveis erros.
*Lembrando que a avaliação é um aspecto que deve estar presente em todos os momentos do processo, do planejamento à conclusão.
*É imprescindível uma avaliação final ao término do projeto, medindo os resultados imediatos. Estes resultados fornecem instrumentos para futuros projetos.

8. Bibliografia (quais as fontes?)
Pode-se relacionar, ao final do projeto, os livros, artigos, documentos etc., que nortearam o trabalho.